我国管桩传奇——建华建材创始人许景新
许景新先生是我协会副会长单位建华建材的创始人，2004-2012年任协会榜首、二届副会长，“改革开放40年·广东建材终身成就奖”获得者。向许景新先生问候！
许景新先生用我国传统文明与东方文明，将一门传统的工业做大做强且延伸丰厚的工业链，一起打通了传统产品与信息年代开展的通道，为“百年老店”的企业政策布好了正路，留下了树荫。“小胜于巧，中胜于智，大胜于道，久胜于专”，古往今来，没有人可以破例。而许景新先生又为这个千古至理增添了一个鲜活的版别，值得全省建材同行学习！
他是全球最大的预制混凝土桩（又称管桩）企业，建华建材集团（以下简称建华）的创始人、控股股东。这家从广东中山动身的企业创建于1992年，获益于改革开放前沿的长风巨浪，经过二十余年的开展，建华开枝散叶，硕果累累。现在在国内21个省、市、自治区创建并投产了56家出产基地，紧紧抓住“长三角”、“珠三角”、“环渤海湾”三大区域经济增长点，设有300多个出售服务网点，掩盖全国大部分区域。在活跃开辟国内商场的一起，探究“走出去”布局海外商场，在海外建有2个出产基地，打造出了一个名符其实的“管桩帝国”。现在，建华的产品与服务触及工业与民用修建、水利水运、电力通讯、公路市政、轨道交通、装饰混凝土等范畴，己经开展成为全球预应力混凝土管桩龙头企业和一流的混凝土制品与技术归纳服务商。现在，建华的管桩产品产销量占到我国商场的30%以上。在2020年我国混凝土与水泥制品协会发布的2019年全国预制混凝土桩企业产值排名中，建华建材以1.6028亿米的年产值连任榜单冠军，占全国前十名企业产值总和的62.66%。在“2019我国建材企业500强”中排名第六名，“2019我国民营建材企业100强”中排名第二名，“2019我国民营企业500强”中排286位。
近年来，惊叹于我国根底建造的巨大成就，世界传媒界将我国喻为“基建狂魔”。而在多项国家重点工程项目中，建华都具有骄人的品牌影响力和非凡的商场竞赛力。咱们所熟知的京沪高铁、港珠澳大桥、特斯拉我国工厂等代表“我国速度”“大国重器”的国家重点工程都指定选用建华的产品。
28年来，许景新的建树与奉献不只仅在财富堆集与产品输出上，而是更醒目地表现在他丰厚的精力世界与一起的企业文明实践效果上。他从我国传统文明中提炼出“走正路、负职责、心中有他人”的企业文明中心和“以人为本，无为而治”的办理理念，引领着整体建华人发奋自强，循道而行。
2019年底，在南京隆重举办的我国混凝土与水泥制品工作大会上，为赞誉工作广阔民营企业家们开辟创业、艰苦奋斗、矢志不移的企业家精力，我国混凝土与水泥制品协会特别颁发建华创始人许景新“我国混凝土与水泥制品工作终身成就奖”的荣誉称号。
许景新，1948年出生于广东中山。中山市不只以巨大的革新先行者孙中山的故土而出名，更是在改革开放的大江大潮中孕育出一大批国内外闻名的工业企业，区域特征经济蓬勃开展，而建华便是其间的佼佼者。这份荣誉对许景新来说完满是实至名归。回眸他崎岖且光辉的来路，其艰苦与精修明晰可鉴。
1992年创建建华管桩（建华建材前身），1993年8月建华榜首家出产基地小榄管桩厂试出产成功。创业之初，建华接连三年亏本，运营反常困难。面临窘境，许先生没有畏缩，下决心改善技术、培育人才。许先生带领技术团队屡次赴香港学习先进技术，一起仔细调查商场行情，总结经历，决定将PC桩晋级为PHC桩，许先生亲身参加工艺改进、商场拓宽，带领团队务实苦干，经过3年尽力，1996年建华产销量跻身广东省同工作前三名。1997年，产销量到达89万米，企业扭亏为盈，管桩产销量跃居全国榜首，从此以后建华接连23年稳居全国同工作冠军。
2002年是建华开展史上重要的一年，也是许先生为建华高速开展奠定柱石的一年。这一年，他提出两大战略。一是“滨海北上、沿江西进”的开展战略。建华走出广东省，布局珠三角、长三角，开展成为全国性规划的企业。二是人才战略。从当年起，建华开端接收应届大学生，加强自身人才部队建造，建华进入近二十年的高速开展阶段，也逐步获得了工作黄埔军校的美誉。
建华在加大全国布局，抢占商场制高点的一起，还活跃探究海外商场，并于2012年在越南树立首家海外出产基地。现在，经过滨海沿江出产基地自建码头，产品出售可掩盖东南亚及周边各国，未来建华将安身国内，面向世界。
2014年建华从单一出产出售预应力混凝土管桩转变为向客户供给专业的混凝土预制构件产品和技术处理计划。供给从地下根底工程到上部结构工程的全流程产品，广泛使用于民用修建、工业厂房、铁路、机场、公路、水利、市政、电力通讯、装饰装饰等各类工程范畴，并供给勘测规划、产品供给、施工办理、计划优化、工程使用咨询等系列规范化服务和定制服务。建华使用出产规划大、事务散布广、产品品种齐的优势，联合许多协作伙伴打造规划、制作、施工、供给的四个同享渠道，树立依据修建工程项目的生态圈，可以为客户供给更安全、经济、及时、高效的服务。
跟着企业不断开展，现在，许先生树立了多元化的工业集团公司，旗下具有建华建材、建华物流、骨料交易、裕景泰交易、汤辰机械、龙泉股份、索菱股份、建华地产和环保科技九大工业板块齐头并进，以建华品牌为源，工业链为流，使用品牌效益，环绕产品树立全新生态系统，充分发挥全工业链协同价值，完成企业稳健开展。
水泥、钢筋……振荡、成型、蒸压、出釜，循环往复的进程中规中矩，质朴守拙的产品毫不起眼，这便是预应力混凝土管桩工业特色。可是许景新在这样一门工业上完成了自己的愿望:做大—全球规划之最;做强—年出售额可达数百亿元，产值占全国同业的三分之一。
他凭什么让近3万人的团队(散布在国内的二十多个省市)在这样一门工艺传统、工序简练、竞赛剧烈、有上千万元就可进入的工业中刻画了一个“不败传奇”。据不彻底统计，20多年来，已有三分之二进入管桩工作的企业倒在了这个形似简略的工业开展途中，而建华仍然在稳健前进并持续“笑傲江湖”，个中的奥妙终究是什么？
在建华，你问任何一个人对企业最大的认同点是什么，答案近乎相同:企业文明。“走正路，负职责，心中有他人”是建华的企业文明中心，二十多年来经过整体建华人的不断饯别，已然成为建华的运营准则和干事主旨。
走正路。“走正路”表现在建华运营办理的方方面面。在资金紧缺、运营困难的时分，许先生清晰提出：降价出售也要确保资金回笼，借高利贷也要确保能发放工人的薪酬。从那时起建华就定下了“四个按时”准则，即：按时发放职工薪酬；按时向国家交税；按时还银行贷款并交纳利息；按时支付供给商货款。在面临偷工减料、吃拿卡要、歹意竞赛、拖欠薪酬等不良现象之时，勇敢坚定地清晰建华的“三不损伤”准则，即：不损伤职工利益、不损伤客户利益、不损伤供给商利益。准则一经提出，在许先生的影响下，建华排除万难至今仍坚持履行。这不只为企业后来安稳持续开展奠定了根底，更根植于建华的企业文明中。许先生表明，建华的开展有些东西要长于改变，既要跟上年代开展脚步，也要契合商场需求，但有些东西即便再难也要笃定据守，建华正路文明的方向和准则要根植血脉永不能变。
作为一家民营企业，不管是对税务、银行仍是集团股东，建华只要一张财务报表。许先生视规范运营、活跃交税为企业的职责和职责，建华尽管对错上市民营企业，但每年都会延聘“全球四大管帐事务所之一毕马威”为公司进行审计，据统计，仅2019年，许先生名下企业共为国家缴交税款：22.97亿元。
负职责。许景新以为负职责是成事立人的底子。集团要求每一个职工都应有剧烈的职责意识，做到上下担任、互相担任。许先生说，一个企业首要要对社会担任、要对工作担任，一起也要对企业和职工担任。
建华每年开销许多研制费用支撑科技立异，在新产品、新技术、新工艺，新材料等各方面均进行了许多的自主立异与对外科研协作，立异效果获得了社会的广泛认可，工业化使用成效显着。许先生一向都很注重经过技改为企业和工作寻求开展、为社会发明价值，创业初期，那时国内的管桩出产线都还很落后，出产效能也远比上现在，但许先生勤于实践、长于考虑，在不断总结出产经历后，他首先提出将高压釜的釜体直径从本来的2.85米改为3.2米，这个主张大大进步了高压釜的使用率，看似小小的改动，却能极大地进步出产效能，同工作其他公司也纷繁仿效，带动了整个工作出产效能的全面提高，更重要的是使整个工作在节能减排方面迈出了重要的一步。也正是在许先生这种精力的影响下，整体“建华人”在各自岗位上，经过不断的立异改造、优化提高各个出产办理环节，给企业发明价值，带动工作良性开展，为社会做出奉献。
建华活跃参加社会公益回馈社会，特别重视社会需求协助的集体，建造期望小学、帮扶困难学子，慰劳老兵并安排出游。一起也活跃参加社会慈悲安排安排的公益活动，2019年在“广东省慈悲万人行”活动中，广东建华向当地红十字会捐款1000万元。2020年新冠病毒疫情期间，许先生心系疫区、心胸全局，在公司捐款1000万元后又以个人名义再捐1000万元。一个企业，对社会最大的担任便是发明出契合社会前进需求的好产品并运营好企业自身，也是对勤劳支付的3万建华人及他们死后近十万个建华家庭的最好回馈。
截止至2019年11月30日，建华主（参）编与管桩、新材料、混凝土与水泥制品相关的国家、工作、当地规范、集体规范以及规范图集的制修订超过了80项，其间主编的工作规范《预应力混凝土管桩技术规范》（JG/T406-2017）使管桩的使用范畴不断扩大，发生的社会经济效益明显，极大地促进了新的桩型及其施工工艺在我国的开展。参编国家规范《工业修建防腐蚀规划规范》（GB/T 50046-2018）进程中，不只承接了混凝土防腐蚀实验相关作业，还供给了许多以往堆集的混凝土防腐蚀相关实验数据,为管桩在防腐蚀区域的使用供给了安全确保，在该范畴的研讨效果使用于港珠澳大桥，标志着公司在该项技术上现已处于国内领先水平。
建华努力促进工作立异开展，推进科技效果转化，与国内多家闻名高校院所协作树立了企业院士作业站、研讨中心等高新技术立异渠道。2013年，在国家奖赏办、我国混凝土与水泥制品协会等安排的指导下，主导创始性地树立了国家级奖项“建华工程奖”。该奖项是建材工作仅有由企业树立并得到国家奖赏办认可的工作科技奖项，由33位院士和14位工作专家组成奖赏委员会进行奖项评定，旨在遵循国家科技立异战略，推进我国混凝土预制构件技术研讨与使用立异。作为全国预制混凝土制品工作的重要奖项，“建华工程奖”的工作认可度越来越高，影响力越来越广，前后共赞誉了54个项目。这些优异效果，可以说是混凝土制品工作技术立异的出色模范,不只为工作的技术前进、立异开展做出了奉献、树立了标杆，更为混凝土制品工作加速转型晋级，完成高质量开展，注入了新的生机和动力。
“真挚、让利、尊重、容纳、提高”十字政策是许先生一向坚持的善待人才的情绪。他以为做百年老店，不是产品的百年老店，更重要的是人的百年老店，产品可以跟着社会的开展而不断改变，可是人才是终究的产品。建华的“终极”产品，不是优质的预制构件产品，也不是完善的服务，而是走出去受尊重、有奉献的“建华人”。
许先生首先提出：咱们要长期坚持学习、学习、再学习，训练、训练、再训练，以到达提高、提高、再提高的人才培育观。他指出，企业文明类训练可以一起职工对人价值观的知道，专业知识、实操技术类训练可以有针对性的剖析、解剖、处理运营办理中呈现的问题和对立。他要求树立全方位、立体化的训练系统，对各层级职工从专业知识、岗位技术等多方面进行针对性的训练。2004年公司树立建华学院，许先生担任建华学院院长，提出“以教人者教己，在劳力上劳心”的院训，努力于不断地提高人、培育人。
心中有他人。便是站在对方的态度考虑问题。许先生坚持倡议以多种方法进行企业文明建造、团队建造。公司每年举办太太会议，由公司主干人员携家族参加，至今已接连举办17届。每年太太会议，许先生都会亲临现场，与高管层的太太们进行现场沟通。自2005年起，公司每年都会举办青年集体婚礼，至今已接连举办14届。见证了近300对新人携手步入婚姻殿堂。这已成为建华关心职工的传统活动之一，每年许先生都会为建华新人们证婚，并赠送亲笔书写的墨宝及涵义幸福美满的黄金饰品。此活动已被列为全国建材企业文明建造优异事例。此外，建华每年均会定时举办各类文明活动并已构成系统。针对优异青年办理干部的井冈山赤色教育；安排高管层进行3天88公里的戈壁步行远征；整体营销人员参加的荒岛求生训练营；面临一线工人的职工子女教育基地，公司延聘专业教师为职工子女进行暑期教导等，每年一度的七一安全晚会，中秋国庆双节晚会、劳模精力学习月、每年两次旅行团建以及丰厚多彩的各类体育活动，如篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、职工运动会等，让广阔职工在作业之余享受到日子的趣味和家的温暖！
20多年来，许景新为企业铸就了一套一起的人才理念，坚持“企业、产品、人”三位一体，以人为本、知人善用，尽力做到“上无为、下有为”，然后真实到达“无为而治”的最高境地。
来到建华出产基地，当你深化了解，你会发现，建华人一谈起自己的产品，他们就会骄傲地说，“在这个工作，咱们是世界榜首。”这时，你会从心里发生一种敬意。不管你在什么时分来到车间，你都能感受到每一道工序工人的动作以及动作节奏都是底子一起的，这显然是一支纪律严明、训练有素的部队。在办理层，不管是车间的班组长，仍是部分的主管，他们的作业程序，既有严厉的规程，又有灵敏的要求。而公司高层办理人员的作业规程就不像底层那么详细，灵敏性的要求越来越高。人人都清楚自己的职责，这或许便是“上无为，下有为”吧。建华的“无为之道”无疑得益于我国传统文明。
一幅对联在企业的大门口一贴便是二十余年，每年只更新纸张却不变化内容，这在我国的企业实属罕见。这幅对联的左面是“交以道接以礼”，对联的右边是“近者悦远者来”。站在企业的大门口，让人感到扑面而来的是儒道之风。二十余年以一幅对联示人的是谁？
一本厚达574页的“企业文明训练读本”，乳白的封面上，四个深色字体《为已杂谈》，浓艳而质朴。悄悄翻开带着墨香的书，就可以看到那些引人入读的目录“为人之道”、“适者生计与定位”、“正人重因，小人重果”、“处理好职责与情面的联系”、“孔子关于《易经》结合人生的六个阶段”、“道、术、变”……没有说教，没有抽象的大道理，但篇篇都通俗易懂深化浅出。这本以小见大的书的作者是谁？
他便是许景新先生，他是建华企业文明建造的总规划师和正路文明的开辟者，2004年由我国办理科学研讨院主办的“第二届企业办理大会” 在北京人民大会堂举办。许先生被约请参加并在会上宣布题为《我国古代办理思维造就建华管桩的开展》的说话，引起了巨大的反应和称誉。次年，许先生述著的《为己杂谈》出书，从此这本书成为了建华的文明读本。尽管许先生自2010年起不参加企业实操性的运营办理，但关于国家经济形势和工作商场走势的判别、企业文明建造、规章准则的树立和健全、激励机制的制定和施行、出资开展资金的谋划、培育造就青年大学生的生长等方面都活跃参加并提出许多名贵意见。建华的企业文明得到了社会各界的广泛认同，是国家软科学研讨项目：全国100家“我国本土化办理事例”企业之一。2019年被我国建材协会颁发“2018—2019年度全国建材企业文明建造演示基地”。可以说，建华能开展到今日，企业文明建造是集团开展壮大强有力的确保。集团的产品可以仿制，但长期坚持刻画的文明气氛是难以仿制的，而建华人关于企业文明的认可和饯别已成为建华最具价值的中心竞赛力。
许先生晓人道，知进退，低沉谦和，平实厚生，理性遵照客观规律，他20多年来精心培育工作经理人团队，到2019年完成彻底工作经理人制。他深谙我国传统文明和东方才智的精华，当问起许先生建华常胜不衰的诀窍是什么？
许先生说：“处在竞赛剧烈的传统制作业，建华靠什么去开展？我以为靠企业文明、规章准则和人才。咱们不要以为文明是空泛的东西。企业文明是一个企业的魂灵、是企业的生计规律、是企业里所有人一起的价值观，会构成杰出的人文气氛然后发生不可估量的价值和效果。《为己杂谈》是我多年重复实践、总结得出来的经历和经验，这些心得体会，我毫无保留地共享给咱们，期望对咱们有所启示。关于企业的健康开展来说，准则平等重要，二十多年来，建华非常注重规章准则的树立和健全，依据不同社会开展阶段中人道和实际的需求，制定契合企业开展需求的准则，并加强履行力度，才有建华杰出开展的根底。在20多年前，我清晰指出，人与企业是相互协作的联系。2002年咱们开端省外扩张，开展两年后，我感受到企业没有人才去开展，是有很大危险的，我始终以为：人才是企业的底子，是企业开展永久的主题，是企业的名贵资源。我曾经也走过一些弯路，大部分的原因都是人才的问题。俗话说‘得民心者得全国’，但我觉得‘得精英者得全国’更为真实，历史上改朝换代的成功和现在大型企业的成功都证明了‘得精英者得全国’这个现实。运营办理一个企业，榜首要任便是有必要要做到知人善用。”
许先生以为，五千年我国文明，源源不绝，博学多才，是用之不尽取之不竭的才智宝库。几十年来，在所有开展的要害节点，许景新都为企业正确地掌舵操盘，处处都能流露出他终身洞悉时局、捕捉商机的大格式、大视野、大才智。他用我国传统文明与东方文明，将一门传统的工业做大做强且延伸丰厚的工业链，一起打通了传统产品与信息年代开展的通道，为“百年老店”的企业政策布好了正路，留下了树荫。“小胜于巧，中胜于智，大胜于道，久胜于专”，古往今来，没有人可以破例。而许景新先生又为这个千古至理增添了一个鲜活的版别。