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北京筑龙:采购供应链平台-构建能源企业数智供应链的必经之路

  4月13至14日,“中国国际管道会议(CIPC)暨技术装备与成果展”高峰论坛在北京举行。来自国内外管道领域的院士、知名专家、学者齐聚一堂,一同探讨新时代背景下管道技术领域的发展趋势。作为采购供应链数字化产品及服务提供商,北京筑龙信息技术有限责任公司资深顾问孟豪受邀出席“数字化与智能化”论坛,发表题为《采购供应链平台构建能源企业数智供应链的必经之路》的讲话,向行业同仁阐述北京筑龙在采购供应链方面的看法和技术成果。

  “北京筑龙是京东战投的行业内专业化公司,专注提供采购供应链数字化产品及服务,满足集团型企业多业态、多下属机构等复杂情况下的统一管控需求,实现数字化转型。目前北京筑龙已为包括招商局、中国海油、国家管网、中粮集团、保利发展、复星集团等在内的30+行业的众多超大型及大中型国央企和集团化非公有制企业提供优质服务。“孟豪介绍道。

  首先,是来自政策的驱动。2022年4月21日, 国务院国资委在“对标世界一流采购交易管理体系推进会” 上,充分肯定近年来国有企业采购交易管理取得的进展成效。后续要持续抓好采购交易管理的基础上,以采购为切入点全面提升供应链管理水平,为维护产业链供应链安全稳定、树立大国品牌,建设具有全球竞争力的世界一流公司可以提供坚强保障。

  其次,是来自市场之间的竞争的驱动。当前,市场对供应链的理解大多存在盲人摸象的现象,多数企业按照生产、交付、采购三大组成模块来划分,而前两大模块数字化关注度较高,但采购供应链目前存在断点,无法将供应链完整串联起来。采购恰处于企业供应链的内-外结合点,即对内管理需求和对外管理供应商。因此,由采购需求为纽带,连接企业内外各资源,包括供应商、设计、生产、经营等,形成采购供应链条网络,不断与生产、交付进行深度集成,从而优化企业供应链管理。

  然后,是来自企业自驱动。合规和降本是企业较为关注的两个话题。合规是构建供应链体系的底线和基础,采购作为企业经营的入口,可以沉淀企业数据,通过数据的沉淀挖掘,实现采购标的物的智能化管理,通过对杂乱的物料数据来进行结构化处理,形成统一的标准化语言,满足企业各部门物料数据交换及应用的基本需求,通过理顺需求,制定采购策略,区别对待,从而理顺供应,最终实现降本。在此基础上通过沉淀的数据资产进行智能化应用,形成采购知识图谱,将项目数据、采购企业、供应商等建立联系,挖掘数据背后的关系,帮企业深度分析,规避采购风险,起到产业链连接、示范、带头作用。

  最后,是来自技术的驱动。前沿技术为构建采购供应链平台带来新的契机。采购供应链平台的建设是以新一代技术为支撑,将传统的采购业务进行融合创新,应用云原生、微服务、中台化等技术,在数据信息获取上采取可视化的方式。新技术的渗透性更强,对于打通业务和信息共享、实现数据流通、沉淀数据资产、实现高效协同具备极其重大意义。

  孟豪指出,采购供应链平台要一直适应业务变化。就企业而言,由于前期数字化建设缺乏长远的规划与统筹,不足以满足市场一直在变化的需求。随企业制度变化、业务变更、市场环境等变化后,应用平台难以满足使用需求,增加了重新建设的成本,阻碍了企业数字化发展进程。其次,平台建成后不是一成不变的,部分平台在实施的阶段只考虑局部需求或短期需求,没考虑提前量,采购供应链平台需要相应进行迭代升级来满足业务发展的需要,因此,需要具备能适应变化的能力。

  首先,在合规的基础实现创新管理,平台采用可控的自由裁量权,实现标准化与个性化诉求间的平衡。辅以“流程管控+软硬件开发集成+技术创新融合”的方式,建成采购交易“事前预警、事中管控、事后留痕”的在线风控体系,保障采购交易自由同时可控。

  其次,是在供应链竞争背景下由核心企业逻辑向供应链网络的转变。当前,企业间的竞争越来越体现在供应链体系之间的竞争;企业核心“自我化”建设,未来应转变为采购供应链协同创新;而企业内部的采购,原有的内部封闭系统也将逐步替换为采购供应链平台,达到产业链上下游协同,增强产业生态可塑造性。

  孟豪提到,上述理念转变需要技术支撑。由静态物理部署到云原生,单体架构到微服务架构,重复开发建设到如今的中台化;云原生解决动态可扩展的问题,微服务解决专业的人干专业的事,系统解耦问题,中台化解决众多业务抽象、能力复用的问题。

  对此,孟豪介绍了北京筑龙基于以上“转变”的实际应用案例。北京筑龙为某超大型石油企业建设的一体化供应链数字化平台,在供应链层面能够完全满足采购与招标、生产、仓储、物流等所有的环节的数字化;在满足集团层使用管理的同时,并且还能适应集团采购制度的变化,兼顾集团下属各分子公司的个性化需求,找到标准化与个性化的平衡。依托一体化供应链数字化平台,形成供应链的整个平台的上下游协同。

  基于以上对采购供应链平台应具备能力的总结,北京筑龙在2020年被京东集团战略投资后,开发了满足企业采购供应链数字化发展落地的云私一体化B-PaaS平台-大采购。作为基于云原生、微服务、中台化的云私一体化B-PaaS平台,大采购能够给大家提供从需求、计划、策略、寻源、采购执行、合同管理等的企业全采购供应链数字化能力。

  “大采购不仅仅是带来一套数字化的平台,更多的是为用户带来一套全新的商业模式。通过大采购强大的多层级租户能力,企业可从细分行业切入搭建一个多对多,社区化,公共型可分可合的行业采购供应链网络,驱动企业数字化创新变革与商业经济价值的提升。”孟豪介绍道。

  “此外,在安全方面,大采购全面适配国产化。以国家管网集团为例,在其全力推进国产化进程的指导思想下,采购供应链平台严把技术关,从应用服务器、操作系统、数据库、应用中间件、终端浏览器及相关第三方服务等全方位以标准产品适配,确保国家战略落地。大采购以安全可信的信创适配,助力央国企等企业关键信息系统信创价值提升。”孟豪表示。

  据孟豪介绍,目前大采购已在包括中国海油、国家管网、中粮集团、雄安集团、中国燃气、云南烟草、复星集团等众多超大型及大中型国央企和集团化非公有制企业应用落地,基于大采购孵化出的针对不一样的行业的产品和服务,助力企业加速实现数字采购的合规和智能,确保每一次采购安全、高效,助力企业采购供应链先人一步。

  当前,以数字化技术为代表的新一轮科技革命正在加速兴起。在“双碳”目标牵引下,以数字技术赋能能源数字化转型,通过采购供应链平台,改善能源企业在过往经营过程中产生的不良因素,提升企业的运行效率和服务的品质,促进能源产业加速向数字化、网络化、智能化发展,已成为全方面推进能源绿色低碳发展的必经之路。19年专注,只做精品。作为采购供应链数字化产品及服务提供商,北京筑龙将持续提升技术创新和供给能力,助力更多行业领域的公司实现采购供应链商业网络站点平台的落地,逐步提升企业采购效率和供应链管理能力,更好地适应新经济形式下企业运营的发展要求。

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